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Unis pour bâtir notre avenir

La CFE-CGC BTP possède tous les atouts pour réussir. Voici les quatre piliers de l’action qu’entend mener la nouvelle équipe à sa tête.

En m’accordant leur confiance, nos membres m’ont signifié leur désir de rassemblement et de renouveau. Ces dernières semaines, en sillonnant les régions et en multipliant les « visios », j’ai été témoin de la vitalité, du professionnalisme et de la passion qui animent nos militants. Notre CFE-CGC BTP est riche de talents et de compétences, partout en France.

Mon premier engagement est de nous recentrer sur l’essentiel : la proximité terrain. Les bonnes idées pour remporter les élections professionnelles et défendre vos intérêts émergent des sections régionales et professionnelles. Nous allons déconcentrer notre fonctionnement pour faire confiance à la force vive de nos régions et de nos sections.

Le rassemblement passe aussi par une communication efficace. Au-delà de nos outils internes comme Les Cahiers du BTP ou notre newsletter, nous devons rayonner. Nous allons développer une stratégie externe ambitieuse et nous adresser plus fortement aux employeurs, aux institutions et à la presse spécialisée pour faire entendre notre voix.

Nous allons, par ailleurs, consolider notre structure pour la rendre plus performante et réactive. Le président est là pour veiller à la cohésion, mais le véritable leadership est collectif. Mon rôle sera d’assurer le rassemblement en valorisant les contributions de chacun.

Pour nous renforcer, nos actions seront concrètes. D’une part, former et solutionner pour nos élus : face à la complexité croissante du droit social et du droit du travail, nous allons engager une réflexion pour leur apporter rapidement une expertise juridique de pointe et des solutions concrètes afin de les accompagner. D’autre part, nous allons mettre en place un « comité d’experts » qui aura pour mission de préparer les travaux du Bureau et du Conseil. Cet organe garantira une prise de décision rapide et éclairée sur des sujets stratégiques, comme la représentativité ou le développement de notre communication.

Notre dernier pilier est le chantier majeur de la refonte de nos statuts. Certains points ne correspondent plus aux réalités d’une organisation syndicale moderne – pensons à la gestion des réunions par visioconférence ou à la définition des fonctions. Nous allons constituer une commission statutaire restreinte, assistée d’un avocat. L’objectif est de moderniser nos fondations pour garantir un fonctionnement clair, efficace et transparent. Ce travail sera suivi par l’adoption d’un règlement intérieur qui définira précisément les procédures et les fiches de fonction de chacun des membres.

Je suis persuadé que notre organisation possède tous les atouts pour réussir. Rassemblés sous la bannière de la CFE-CGC BTP, nous allons faire de notre syndicat un lieu de concorde, de fraternité et de réussite pour toutes nos ambitions.

 

Nouveau départ ?

La période qui s’ouvre appelle à la vigilance. Elle est propice aux surenchères et aux remises en cause de notre système de protection sociale.

La politique sociale du nouveau gouvernement va nécessiter de trouver la bonne méthode de travail, d’insister à nouveau sur le rôle moteur des partenaires sociaux comme l’a montré l’accord, même imparfait, conclu avec les organisations patronales sur l’emploi des séniors en novembre dernier.

Autant dire que la période qui s’ouvre appelle à la vigilance. Elle est propice aux surenchères et aux remises en cause de notre système de protection sociale. Tout au long de ces derniers mois, la CFE-CGC a su faire entendre sa voix, défendre ses positions sur l’emploi des séniors ou la représentativité syndicale. Cela nous a permis de belles progressions aux élections professionnelles, dans bon nombre d’entreprises, en particulier dans le BTP.

En ce début d’année, nous formons le vœu que 2025 soit l’année d’un nouveau départ pour la France, pour le dialogue social, pour notre syndicat. Nous serons encore plus présents dans les entreprises et les instances de discussion professionnelles ou nationales pour accompagner nos adhérents dans cette période qui s’annonce difficile.

J’en profite pour vous souhaiter une bonne année à toutes et à tous… Qu’elle soit douce et sereine pour vous et vos proches.

NOS CONVICTIONS POUR 2024

Le mauvais bilan social de l’année 2023 ne peut que nous inciter à poursuivre notre travail pour accompagner, outiller et former les militants.

L’année 2023 a été marquée par la mise en œuvre d’une réforme des retraites à laquelle se sont pourtant opposés l’opinion et les syndicats. Cette réforme, rien ne l’imposait, elle était à la fois injuste et inutile. Et d’autres menaces sont dans l’air concernant les acquis des salariés, comme une remise en question des accords transactionnels, l’offensive du ministre de l’Économie contre l’indemnisation des chômeurs seniors ou le projet de suppression de la rupture conventionnelle.

Cela ne peut que nourrir notre détermination à nous mobiliser au service de nos adhérents. Cette mobilisation paie : lors des deux derniers cycles électoraux dans les entreprises, la CFE-CGC s’est distinguée en étant l’organisation syndicale représentative enregistrant les plus fortes progressions. La CFE-CGC prend chaque jour un peu plus de place dans les entreprises et le monde du travail. Elle est même devenue, en novembre, la première organisation syndicale chez EDF ! Dans le secteur du BTP, nous constatons qu’à l’occasion des derniers scrutins d’élections professionnelles, nous continuons de progresser, comme par exemple à la Sanef ou à PRO BTP. Cela ne peut que nous inciter à poursuivre notre travail pour accompagner, outiller et former les militants.

En ce début d’année 2024, nous sommes déterminés, et c’est animé de cette énergie que je vous souhaite tous mes vœux de réussite et de bonheur.

 

Le mot du président

En m’accordant leur confiance, nos membres m’ont signifié leur désir de rassemblement et de renouveau. Ces dernières semaines, en sillonnant les régions et en multipliant les « visios », j’ai été témoin de la vitalité, du professionnalisme et de la passion qui animent nos militants. Notre CFE-CGC BTP est riche de talents et de compétences, partout en France.

Mon premier engagement est de nous recentrer sur l’essentiel : la proximité terrain. Les bonnes idées pour remporter les élections professionnelles et défendre vos intérêts émergent des sections régionales et professionnelles. Nous allons déconcentrer notre fonctionnement pour faire confiance à la force vive de nos régions et de nos sections.

Le rassemblement passe aussi par une communication efficace. Au-delà de nos outils internes comme Les Cahiers du BTP ou notre newsletter, nous devons rayonner. Nous allons développer une stratégie externe ambitieuse et nous adresser plus fortement aux employeurs, aux institutions et à la presse spécialisée pour faire entendre notre voix.

Nous allons, par ailleurs, consolider notre structure pour la rendre plus performante et réactive. Le président est là pour veiller à la cohésion, mais le véritable leadership est collectif. Mon rôle sera d’assurer le rassemblement en valorisant les contributions de chacun.

Pour nous renforcer, nos actions seront concrètes. D’une part, former et solutionner pour nos élus : face à la complexité croissante du droit social et du droit du travail, nous allons engager une réflexion pour leur apporter rapidement une expertise juridique de pointe et des solutions concrètes afin de les accompagner. D’autre part, nous allons mettre en place un « comité d’experts » qui aura pour mission de préparer les travaux du Bureau et du Conseil. Cet organe garantira une prise de décision rapide et éclairée sur des sujets stratégiques, comme la représentativité ou le développement de notre communication.

Notre dernier pilier est le chantier majeur de la refonte de nos statuts. Certains points ne correspondent plus aux réalités d’une organisation syndicale moderne – pensons à la gestion des réunions par visioconférence ou à la définition des fonctions. Nous allons constituer une commission statutaire restreinte, assistée d’un avocat. L’objectif est de moderniser nos fondations pour garantir un fonctionnement clair, efficace et transparent. Ce travail sera suivi par l’adoption d’un règlement intérieur qui définira précisément les procédures et les fiches de fonction de chacun des membres.

Je suis persuadé que notre organisation possède tous les atouts pour réussir. Rassemblés sous la bannière de la CFE-CGC BTP, nous allons faire de notre syndicat un lieu de concorde, de fraternité et de réussite pour toutes nos ambitions.

Vincent-Paul BOGUCKI
Président CFE-CGC BTP