Engagement et persévérance sont plus que jamais nécessaires en cette année cruciale pour notre représentativité.
En 2023, la CFE-CGC BTP participe à plus de 800 élections professionnelles pour assurer notre représentativité syndicale. C’est le premier renouvellement d’ampleur des instances depuis les ordonnances Macron de 2017. Notre syndicat doit confirmer ses bons résultats dans son champ statutaire de l’encadrement (20,71 % des suffrages) et se renforcer dans celui des techniciens et agents de maîtrise (TAM).
Aujourd’hui, près de 300 développeurs accompagnent les Fédérations, dont celle de la Construction, pour accroître le maillage territorial de la CFE-CGC BTP dans les entreprises où elle n’est pas encore représentée. Pour nos adhérents, nos élus et délégués syndicaux, le développement du syndicat se joue sur le terrain.
Avec la création des comités sociaux et économiques (CSE), les représentants du personnel (RP) sont devenus des acteurs incontournables. Élus pour siéger au CSE et représenter la CFE-CGC BTP aux tables des négociations, ils sont aussi au plus près des salariés pour recruter de nouveaux adhérents, les inciter à s’inscrire sur les listes et faire voter les salariés.
Un regain d’optimisme
D’ailleurs, ils redoublent d’« optimisme » et de « motivation ». Un ressenti observé à la CFE-CGC BTP, confirmé par une enquête de l’Ifop en janvier 2023, sur le dialogue social en entreprise : 20 % d’entre eux citent l’optimisme et 39 % la détermination, soit 5 points de plus par rapport à 2022.
Préparer une campagne électorale et la remporter
Les actions à mener sur le terrain sont difficiles. Cela signifie qu’il faut bien s’y préparer, d’autant que les ordonnances Macron de 2017 permettent désormais de négocier des droits fondamentaux, notamment un accord collectif sur les moyens et le fonctionnement du CSE. Il s’agit, par exemple, de demander que les suppléants puissent siéger au CSE car, désormais, ce droit leur est accordé uniquement en cas d’absence du titulaire. Ou bien encore de négocier l’instauration de représentants de proximité, afin d’améliorer la présence des militants sur le terrain…
Notre commission « développement » a, par ailleurs, conçu une stratégie pour bien préparer une campagne électorale : établir un bilan de la précédente mandature ; concevoir un projet solide pour les salariés ; attirer les talents ayant cette expertise en matière de négociation des protocoles d’accords préélectoraux (PAP).
L’objectif : convaincre chaque adhérent de la CFE-CGC BTP de « recruter » un salarié. La reconnaissance des salariés envers l’action syndicale d’une section se joue chaque jour. Pour peser sur les négociations et faire entendre la voix de la CFE-CGC BTP dans les entreprises, cela dépend de vos résultats aux élections.
Encadré
À faire : le bilan d’action de sa section syndicale
- Prendre en compte le ressenti des salariés et des adhérents de la CFE-CGC BTP.
- Déterminer les points forts et les marges de progression, tant en termes de présence sur le terrain que d’efficacité dans la communication ou dans les négociations.
- Dresser un état des lieux sur le nombre de sièges au CSE, l’équilibre hommes/ femmes ou TAM/cadres, au sein de l’équipe syndicale.