La CFE-CGC BTP possède tous les atouts pour réussir. Voici les quatre piliers de l’action qu’entend mener la nouvelle équipe à sa tête.
En m’accordant leur confiance, nos membres m’ont signifié leur désir de rassemblement et de renouveau. Ces dernières semaines, en sillonnant les régions et en multipliant les « visios », j’ai été témoin de la vitalité, du professionnalisme et de la passion qui animent nos militants. Notre CFE-CGC BTP est riche de talents et de compétences, partout en France.
Mon premier engagement est de nous recentrer sur l’essentiel : la proximité terrain. Les bonnes idées pour remporter les élections professionnelles et défendre vos intérêts émergent des sections régionales et professionnelles. Nous allons déconcentrer notre fonctionnement pour faire confiance à la force vive de nos régions et de nos sections.
Le rassemblement passe aussi par une communication efficace. Au-delà de nos outils internes comme Les Cahiers du BTP ou notre newsletter, nous devons rayonner. Nous allons développer une stratégie externe ambitieuse et nous adresser plus fortement aux employeurs, aux institutions et à la presse spécialisée pour faire entendre notre voix.
Nous allons, par ailleurs, consolider notre structure pour la rendre plus performante et réactive. Le président est là pour veiller à la cohésion, mais le véritable leadership est collectif. Mon rôle sera d’assurer le rassemblement en valorisant les contributions de chacun.
Pour nous renforcer, nos actions seront concrètes. D’une part, former et solutionner pour nos élus : face à la complexité croissante du droit social et du droit du travail, nous allons engager une réflexion pour leur apporter rapidement une expertise juridique de pointe et des solutions concrètes afin de les accompagner. D’autre part, nous allons mettre en place un « comité d’experts » qui aura pour mission de préparer les travaux du Bureau et du Conseil. Cet organe garantira une prise de décision rapide et éclairée sur des sujets stratégiques, comme la représentativité ou le développement de notre communication.
Notre dernier pilier est le chantier majeur de la refonte de nos statuts. Certains points ne correspondent plus aux réalités d’une organisation syndicale moderne – pensons à la gestion des réunions par visioconférence ou à la définition des fonctions. Nous allons constituer une commission statutaire restreinte, assistée d’un avocat. L’objectif est de moderniser nos fondations pour garantir un fonctionnement clair, efficace et transparent. Ce travail sera suivi par l’adoption d’un règlement intérieur qui définira précisément les procédures et les fiches de fonction de chacun des membres.
Je suis persuadé que notre organisation possède tous les atouts pour réussir. Rassemblés sous la bannière de la CFE-CGC BTP, nous allons faire de notre syndicat un lieu de concorde, de fraternité et de réussite pour toutes nos ambitions.