L’expert en charge des nominations et désignations nommé par la direction du syndicat explique ses objectifs et sa stratégie.
Pourquoi vous a-t-on confié le rôle d’expert pour les nominations et désignations et quelles ont été vos premières actions ?
J’ai une certaine ancienneté au sein de la CFE-CGC BTP. Je suis actuellement membre du Bureau syndical de la section Auvergne Rhône-Alpes (AURA) et secrétaire à la FNC ( Fédération Nationale de la Construction). Après son élection à la présidence du syndicat, en octobre dernier, Le Président Vincent Bogucki m’a sollicité pour gérer le dossier des nominations et désignations et j’ai accepté de l’aider dans cette nouvelle mandature. Comme l’a dit Bernard Montoya dans son interview pour la newsletter de janvier, les experts ne sont pas élus, mais nommés par le Bureau syndical national. Nous sommes totalement au service du syndicat.
Je me suis d’abord efforcé de faire un inventaire le plus complet possible des instances paritaires où des représentants du syndicat doivent siéger afin de
m’assurer que tous les postes auxquels nous avons droit dans les conseils sont bien pourvus, car le nombre de sièges se calcule en fonction de la représentativité de chaque organisation syndicale. À ce stade, je dirais que j’ai recensé et étudié environ 70 % de ces instances. Il y a une dizaine d’organismes concernés, mais certains comme PRO BTP, Constructys, le 3CA ou l’OPP BTP « consomment » beaucoup d’administrateurs.
J’ai aussi pris contact avec les juristes des instances où nous siégeons pour récupérer les statuts et les règlements intérieurs de chacune. Et dans un second temps, en accord avec le Président, j’ai commencé à prendre des rendez-vous avec les directeurs pour se présenter avec le Président et surtout voir avec eux quelles sont leurs attentes. De ce fait, il a été pris en compte des réticences à accueillir dans leurs conseils des administrateurs pouvant de se trouver en situation de conflit d’intérêt. De même quand un administrateur a atteint la limite d’âge ou n’est pas assez présent…
Quelles sont vos priorités ?
Nos administrateurs sont en majorité des hommes, donc il faut travailler intensivement sur la parité, tout en sachant que trouver des femmes candidates est compliqué, leur disponibilité étant malheureusement souvent moindre. Ensuite, nous devons trouver des administrateurs pour siéger dans les Commissions Paritaires Permanentes de Négociation et d’Interprétation (CPPNI) de notre secteur. Ces postes demandent une compétence et une disponibilité, avec une dizaine de réunions par an, soit presque une par mois, Nous devons être très clairs sur ce volume de présence et de travail quand nous sollicitons des collègues. Un autre aspect important à connaitre pour décider les candidats est la prise en compte de leurs frais, et l’éventuelle prise en charge du salaire si les gens encore en activité.
En fait, chaque instance a son propre cahier des charges avec son ‘’guide administrateurs’’ et ses propres exigences. À PRO BTP par exemple, les sujets traités touchent beaucoup à la finance ou l’assurance, donc il faut des administrateurs qui aient des notions dans ces domaines-là, sinon c’est problématique. Et les candidatures sont toutes examinées par un déontologue.
Quel est votre calendrier ?
Les délais étaient très courts depuis l’élection d’octobre. En mars, nous devons encore finaliser certaines listes dans certaines instances. L’objectif est d’avoir bouclé avant l’été l’ensemble des dossiers inhérents aux différentes instances et d’avoir positionné tous les administrateurs qui auront été validés avec le Président. Au second semestre, je devrai étudier les dossiers au niveau des instances régionales, en tout cas les plus importantes dans un premier temps.
Avec le Président, nous souhaitons aussi travailler sur un projet de charte d’engagement que l’on fera signer à chaque administrateur, avec quelques principes à respecter. Ce sera chose faite au deuxième trimestre 2026. Par ailleurs, pour anticiper les futurs besoins d’administrateurs, j’ai commencé à dresser une première liste de noms, un vivier d’adhérents dans lequel trouver des candidats. Ce travail se fait sur la base de consultations participatives des Présidents de sections régionales afin de mobiliser des adhérents intéressés. Et c’est un travail de longue haleine !