Les conseils pour bien transmettre le relais, avec Patrick Philippot, Secrétaire national CFE-CGC BTP.
Aujourd’hui, de nombreux délégués syndicaux (DS) quittent leur fonction sans avoir songé à préparer leur succession. En tant que DS, nous sommes attachés à notre fonction de partenaire social, surtout lorsqu’on s’est impliqué au quotidien depuis des années dans la vie des sections, pour créer du lien avec les salariés et les directions. Pourtant, il faut savoir passer la main dans l’intérêt de l’entreprise, de ses collaborateurs et du syndicat. Cette réflexion doit être menée bien en amont, afin d’identifier les bonnes personnes susceptibles de vous succéder le moment venu.
La priorité est de recruter des sympathisants aux profils divers et de renforcer la mixité femme-homme pour constituer la nouvelle équipe. Vient ensuite la phase préparatoire, où le ou les DS doivent les faire monter en compétences pour leur donner confiance en eux. L’objectif est de les responsabiliser en leur proposant des postes clés au sein des commissions et autres instances et en les invitant à participer aux réunions régionales CFE-CGC BTP. Tout aussi important, le DS doit savoir écouter ses collaborateurs et mettre en valeur leurs propositions. Cette démarche nécessite de la méthode et une certaine humilité pour accompagner ses futurs remplaçants pendant quelques mois avant de quitter l’entreprise.
Pour faire son choix, le DS doit tester le plus tôt possible les meilleurs profils en leur demandant, par exemple, de s’entraîner à s’exprimer en commission ou lors d’un comité social et économique (CSE). Il peut aussi partager avec eux, en comité restreint, les idées et les actions à venir pour apprécier leur force de proposition et leur détermination. Le successeur potentiel doit à la fois assurer un rôle de représentation, d’animation et de dialogue. Quant au DS sortant, il doit savoir s’effacer pour laisser son remplaçant libre de ses choix, afin de mener à bien les actions déjà engagées.
à Retrouvez la fiche technique complète dans Les Cahiers du BTP n°155